Я каждую неделю хожу на Школу Управление и на этом занятии люди часто писали такие инсайты, вы как считаете это понятно про что?
• Ежедневный дашборд.
• Оценка эффективности бизнеса через требовательность.
• Главные показатели будущих управленцев.
• Карта рисков: сотрудники отвечают за риски.
• План работы с рисками.
• Система предупреждения проблем.
• Насколько контролируешь все.
• На каком уровне микроменеджмента находишься.
• Система управления состоит из блоков: совещания с отделами, контроль по цифрам в отделах.
• Управление бизнесом – это карма. Контроль – фундаментальный элемент.
• Система контроля через цифры и дашборд.
• Все думают о процессах, но нужно думать о деньгах.
• Дашборды для отслеживания ежедневных показателей.
• Система показателей для ежедневного мониторинга.
• Главный показатель – сколько денег можно безболезненно забрать из бизнеса сегодня.
• Бизнес – это набор спринтерских дистанций, каждая из которых направлена на быстрый результат.
• Рост ключевых сотрудников возможен через раздваивание задач.
• Давать на 10, требовать на 7.
• Люди – главный актив, рост возможен только через людей.
• Управленца отличает разогнанность психики.
• Без системы при увеличении сотрудников невозможно контролировать бизнес-процессы.
• Если нет тотального контроля, бизнес рано или поздно деградирует и исчезнет.
• Скорость важнее качества.
• Собственник – это неудовлетворённый, контролирующий, перепроверяющий, тот, кому больше всех надо.
• Давать больше нагрузки, управленец должен быть на пределе.
• Энергия – это внимание, количество голодных людей в системе должно расти.
• Нельзя быть жлобом, управленец должен быть щедрым.
